¿UNA CIO MUJER?

 Antes de buscar ayuda, ¿estamos seguros de buscar el talento donde ya existe…y de cuidarlo?

 

La elección de Barack Obama constituye un auténtico parteaguas para Estados Unidos, independientemente de la actitud política de sus ciudadanos. En pocos países alcanza un candidato de la minoría el más alto cargo nacional sólo por sus ideas, el poder de su personalidad y el respaldo de finanzas recolectadas en un mercado libre. Ahí se han roto barreras históricas.

Otra barrera que se está rompiendo es la del género. La candidatura de Sarah Palin y la cuasi-candidatura de Hillary Clinton son prueba de que el sexo, incluso en los más altos peldaños de la política, es mucho menos trascendente hoy que hace cuatro años.

No obstante, en los negocios tal progreso tiene luces y sombras. Las mujeres siguen ganando menos que los varones en un trabajo “comparable”, y hallan obstáculos para alcanzar altos puestos ejecutivos. Un estudio de Catalyst, organización de mujeres profesionales, arrojó que en el área IT las mujeres están “relativamente satisfechas con sus trabajos y culturas laborales”, pero “menos satisfechas con el trato que les dan sus jefes y la falta de equidad con respecto a los demás empleados”.

El que ni las empresas ni sus jefes otorguen oportunidad a sus subalternas para expresar su opinión y participar en el proceso de toma de decisiones conforma otro impedimento significativo, prosigue el estudio (patrocinado por Cisco, Dell e IBM).

Las CIO mujeres van aumentando en número e influencia, pero aún emergen a cuentagotas. Y al analizar a los principales fabricantes IT, aparece que 21% de los ejecutivos senior de HP son mujeres; el 18% en Oracle; el 13% en IBM y Google, y el 11% en Cisco y Microsoft.

En Dell, la cifra es 0%. La empresa, además, es el blanco de una demanda impuesta por cuatro mujeres, todas ex gerentes de Recursos Humanos. Alegan que Dell sistemáticamente bloquea que las mujeres alcancen puestos ejecutivos altos.

Una de las demandantes, Bethany Riches, afirma que su jefe describía los puestos altos como “una de las más fuertes redes de viejos muchachos de Dell”, y también le dijo que no tenía ninguna perspectiva de ser promovida. Un portavoz de Dell considera que “los alegatos de la demanda carecen de fundamento”.

Pero antes de acusarlo, mirémonos en el espejo: ¿cuántas de nuestras compañías tienen ‘suficientes’ mujeres en los puestos más altos de autoridad? ¿Constituye una prioridad, en nuestra compañía, la igualdad en el empleo y en los ascensos en todos los frentes?

Esto no es ningún llamado para que el gobierno imponga cuotas obligatorias de empleo y de igualdad de pagos.

En una conferencia de alto nivel para mujeres IT se hablaba de “desarrollar presencia de liderazgo aprendiendo a orientarse desde su máximo potencial creativo, transformar los patrones de pensamiento auto-saboteadores, hacer poderosas solicitudes y renuncias, y declarar un futuro irresistible”. Si bien la actitud de “soy magnífico y súper listo” no va con los negocios, es un llamado a la autoevaluación y al juego limpio.

Todos somos conscientes de la falta de talento IT. Pero antes de pedir ayuda externa, cerciorémonos de que buscamos talento con seriedad y de que, donde hay, lo cuidamos.

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