IBM hacia los autos

 

 IBM vinculará la recién adquirida Telelogic con Rational Software.

Su tirada están en las industrias automotriz, de telecomunicaciones y defensa.

 

IBM recientemente anunció que está integrando la recién adquirida Telelogic con su unidad de Rational Software, pero algunos entendidos se preguntan si las herramientas de Telelogic sobrevivirán a la fusión.

Al comprar Telelogic por $745 millones de dólares en junio pasado, el Gigante Azul no buscaba sólo una base de clientes o eliminar un rival, sino que estaba ansioso por ampliarse al espacio del software inserto. Y esto es un buen signo para los usuarios de las herramientas de Telelogic.

Si la industria automotriz de Estados Unidos se reequipa, IBM sabe que habrá que escribir mucho software para controlar los robots y procesos de manufactura del ramo, además de que más software se incluirá en los propios vehículos. Uno de los máximos jugadores en el software de manufactura en tiempo real y de software inserto en el vehículo mismo es Telelogic.

Lo mismo vale en lo referente a los campos de la defensa, telecomunicaciones y aeroespacial. Telelogic, con sus orígenes en Suecia y matriz estadounidense en Irvine, California, era también un gran jugador en los nichos de software inserto en tales industrias

 

LA ONDA ES LO VERDE. Según lo ve John Carrillo, director de programas estratégicos de la división de Rational Software en IBM, “Rational deseaba crecer en esas áreas”, pero tiempo real e inserción presentan un conjunto de requerimientos que no se avienen con el software empresarial para el que fueron creadas las herramientas de Rational. Por ahora, dijo Carrillo, “IBM trata de seguir una regla: ‘Nada de migraciones forzadas’, en lo que se refiere a los clientes de Telelogic”.

Dados los rápidos cambios que sufre el mundo, el Gigante Azul sabe que el software desempeñará un nuevo papel en numerosos frentes: “Telelogic encaja en el movimiento verde y en todo aquello que busque una interacción más inteligente con el ambiente”, añadió el ejecutivo.

Esto significa colocar software en las nuevas máquinas, como en las turbinas de viento -que convierten la información proveniente de los sensores en acción electromecánica: bien afinadas láminas y engranajes que captan la fuerza del viento-. Carrillo explicó que Telelogic tiene una gran cantidad de clientes en el sector de la pequeña y mediana empresa (PyME), muchos de los cuales son pioneros en producir tecnologías más verdes y a las cuales IBM desea atraerse con herramientas de software.

De igual forma, la pericia de Telelogic, según señaló Carrillo, se puede aplicar a generar aplicaciones insertas en teléfonos móviles, con control del ciclo de vida inserto en el software. Esto facilitaría reusar partes de las aplicaciones móviles a medida que van cambiando los modelos, o basarse en un modelo de la aplicación para obtener ventaja en la producción de la siguiente generación. Los aparatos médicos son otra área donde el software inserto puede crecer.

Así, IBM busca usar su plataforma Jazz como una forma de integrar las herramientas correlacionadas de Telelogic y Rational, según Carrillo. Jazz consiste en un repositorio y herramientas de colaboración compartidos que permiten procesos de desarrollo conjuntos; “puede servir como punto de integración de Telelogic Doors, herramienta de captación de requisitos, y de Requirements Composer, de Rational”, apuntó Carrillo. Con Jazz, Doors puede ser no tanto una herramienta de software de alto nivel para analistas, cuanto una herramienta para negocios, puesto que el conocimiento de la línea de negocio contribuirá a establecer los requisitos futuros del sistema.

Las próximas entregas de Doors y de Requirements Composer, que estarán disponibles en el segundo trimestre de 2009, usarán Jazz como un medio de que ambas herramientas compartan información.

Carrillo ve una integración similar entre las herramientas Rhapsody TestConductor, de Telelogic, y Test RealTime, de Rational. La información usada para componer las pruebas en una puede ser compartida y utilizable en la otra, subrayó.

IBM no intentará hacer esto uniformemente en las dos líneas de producto, añadió Carrillo. “Donde tenga sentido crearemos puntos de integración y apalancamiento… Planeamos ayudar a los clientes que han invertido en ambas y de esta forma respaldar la inversión que han realizado.”

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